變壓器廠(chǎng)家應該對于每周和每月的會(huì )議應該進(jìn)行召開(kāi)及時(shí)，特別是小編建議：在會(huì )議上除了討論日常事務(wù)之外還要把銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員都請上桌，來(lái)談?wù)撘幌轮饕氖袌?chǎng)行情，生產(chǎn)條件等。銷(xiāo)售人員主要談一下主要的市場(chǎng)需求，什么樣的人需要什么樣的變壓器，哪個(gè)部分人需要的變壓器多，他們都需要變壓器來(lái)做什么等等，生產(chǎn)人員要根據銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)分析和需求及時(shí)進(jìn)行記錄，看看用戶(hù)對于哪種類(lèi)型的變壓器和什么功能的變壓器比較多，自己是不是能夠生產(chǎn)，需要什么設備和條件進(jìn)行生產(chǎn)，這些都要說(shuō)明白才可以。這樣的變壓器廠(chǎng)家的會(huì )議開(kāi)的才是比較有意義的。具體的話(huà)應該操作如下：

　　1)變壓器行業(yè)生命周期。通過(guò)對變壓器行業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)率、需求增長(cháng)率、產(chǎn)品品種、競爭者數量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶(hù)購買(mǎi)行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段;

　　2)變壓器行業(yè)市場(chǎng)供需平衡。通過(guò)對變壓器行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和程度;

　　3)變壓器行業(yè)競爭格局。通過(guò)對變壓器行業(yè)的供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量;

　　4)變壓器行業(yè)經(jīng)濟運行。主要為數據分析，包括變壓器行業(yè)的競爭企業(yè)個(gè)數、從業(yè)人數、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負債、行業(yè)成長(cháng)能力、盈利能力、償債能力、運營(yíng)能力。

　　5)變壓器行業(yè)市場(chǎng)競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況(BCG)、財務(wù)狀況、競爭策略、市場(chǎng)份額、競爭力(SWOT分析)分析等。

　　6)投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區域、投資回報、投資結構等。

　　7)變壓器行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。包括營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道結構、產(chǎn)品策略等。

　　變壓器額會(huì )議主要是挖掘市場(chǎng)需求，看看生產(chǎn)是不是與市場(chǎng)需求相吻合，是不是生產(chǎn)的東西和市場(chǎng)用的東西一致，如果是的話(huà)，變壓器才有利潤可以賺，否則的話(huà)是沒(méi)有任何的利潤可以賺的，甚至以后隨著(zhù)變壓器的不斷地進(jìn)行發(fā)展，廠(chǎng)家不斷地進(jìn)行建設，估計會(huì )更加激烈，到時(shí)候再不改革真恐怕都不能生存了!